企业策略本钱管理，就是以策略的见地从本钱的源头辨别本钱驱动原因，对价值链进行本钱管理，即运用本钱数据和信息，为策略管理的每个重点步骤提供策略性本钱信息，以利于企业角逐优势的形成和核心竞争优势的创造。企业策略本钱管理是本钱管理与策略管理有机结合的产物，是传统本钱管理对角逐环境变化所做出的一种适应性变革。

1、企业策略本钱特征

企业策略本钱管理有以下几个特征：第一，长期目的与短期目的结合。中短期、长期目的为1-3.5年，短期目的则为1年。过于看重短期利益，致使企业丧失较多获得长期利益的机会。假如不针对长期目的设计分期达成的策略计划，那样就非常难达成长期目的。所以企业策略本钱管理应科学合理协调短期、中期、长期目的之间的关系，从企业长远进步潜力确定策略本钱管理的长期目的。第二，策略本钱决策的重大性。毫无疑问，企业会因正确的策略本钱决策获得长久的经济效益。一般，策略本钱决策项目数额都较大，假如策略本钱决策存在问题，势必会给企业导致重大经济损失。可以说策略本钱决策表现多在企业角逐优势、进步方向、经济效益及角逐优势等方面，有着根本性和深远性影响。第三，对影响企业本钱的原因剖析的全方位性和管理的整体性。企业在打造策略本钱决策方面，要以企业内外部环境与透彻剖析重大问题为参考依据。只有从空间和时间范围上全方位剖析影响企业本钱的原因，才能有效地进行企业策略本钱管理。

2、企业策略本钱管理中存在的问题

1、本钱策略意识淡薄，价值链剖析不到位

近年来伴随全球经济一体化进步，国内不少企业都?@得了全新的进步机会。然而策略本钱管理和其他国家相比起步较晚，大多数企业都没充分认识到企业策略本钱的重要程度，从而很难落实策略本钱管理政策，使得策略本钱在企业内部没发挥真的的价值。再加上部分企业在策略本钱管理方面缺少主观性，以致在企业平时经营过程中没支撑策略本钱管理。除此之外，企业对价值链的本钱外延也没给予足够的看重，多数企业依然使用传统采购材料和商品销售等本钱管理模式，极少剖析企业所处市场环境，更没依据策略本钱管理需要设计及开发商品，也没剖析企业上下游提供、购买商等产业价值链。长此以往，企业非常难明确自己的角逐优势和角逐环境。

2、商品本钱控制不佳，忽略售后服务环节

策略本钱管理的主要内容之一，即在商品生产周期对商品本钱进行控制，目前不少企业都将本钱控制重点集中在设计和研发商品等方面。但在目前日益激烈的市场经济角逐环境下，大多数企业仍然没科学合理地控制本钱。假如企业在全新的大环境下对商品设计、生产工艺本钱没给予看重，势必会引起商品生产周期之内工料浪费等现象，不利于企业后续进步。除此之外极少有企业看重售后服务，更没将它纳入企业策略本钱管理当中。虽然在一定量上降低了售后服务本钱各项支出，但，没规范的售后服务体系，不只会干扰企业目前经营效益甚至长远效益，最后将会致使市场资源流失。

3、缺少信息技术支持，作业本钱应用不畅

现在，企业的财务成本管理软件提供的财务信息，仍然不符合策略本钱管理的需要。策略本钱管理需要相应的信息技术加工，由于要处置比传统本钱管理更多的信息量。可以说，策略本钱管理应用的深度、广度及信息加工办法是不是科学先进有着紧密的联系，甚至会干扰本钱管理水平。除去信息技术以外，目前企业策略本钱管理中还存在作业本钱办法不畅等问题。所谓作业本钱，是指借用作业本钱动因分配本钱对象，将企业消耗的制造成本，以资源转换的形式，分配到具体作业当中，从而得到精细的商品本钱。然而在实质操作过程中，对本钱重新大全有较大的工作量，不容易实行，因此没办法为价值链剖析提供基础。

3、加大企业策略本钱管理手段

1、更新理念，实行全员参与本钱管理

企业推行策略本钱管理的第一要务，即树立全方位和系统的策略本钱管理理念，同时需要企业负责策略本钱管理的职员准时更新管理理念。尤其是应按期组织企业高层管理职员参与策略本钱管理培训，涉及商品构思、商品策划、商品设计与生产等多方面。与传统本钱管理相比，策略本钱管理彻底改变了本钱的立足之处，将它应用渐渐延伸到价值链的每个层面。而推行策略本钱管理在肯定方面需要企业高层管理职员拥有高瞻远瞩的本钱思维和本钱意识，不只能减少基层部门消耗，还能更好地扩充到Supply chain下游。企业在策略本钱管理中应使用目的性和长期性共存的管理模式，因此要充分调动企业职员的工作热情，使其参与到本钱管理当中。第一，在企业内部做好策略本钱宣传工作，使职员充分认识到策略本钱对企业进步的重要程度。第二，按期组织企业有关员工同意策略本钱管理培训教育，目的在于学会与策略本钱管理有关的政策理念和推行手段，进一步提升策略本钱管理效率。同时应提升企业员工的责任心和合作意识，必要时可拟定科学适当的勉励规范，在提升职员实行策略本钱管理的同时，对其不规范操作行为进行约束，保证策略本钱顺利推进。

2、强化本钱管理科学应用，达成策略本钱协同运作

从企业业务步骤剖析得知，对本钱效益进行改变才能减少本钱。既定条件限制最低本钱减少限度，剖析本钱动因能探寻到本钱控制源头。同时要剖析价值链，目前诺基亚、GE等很多著名跨国企业的全球策略优势，马上制造中心渐渐向原材料本钱和劳动力相对低廉的印度、中国等国家转移，把非核心业务外包给其他公司，以减少生产本钱，维持企业角逐优势。虽然剖析价值链并不可以解决企业策略和本钱管理有效结合的问题，然而策略本钱管理为企业提供了大的框架，从商品水平、价格、服务、性能、特点等多个角逐要点着手，进一步捍卫市场角逐优势。

3、加大企业信息技术管理，有效借助本钱剖析工具

企业要想面对日益激烈的市场角逐环境，就需要依托信息技术支撑，对顾客需要准确把握与充分借助各项有益于企业进步的资源，积极响应市场变化，提升商品水平，由此才能达成企业价值最大化。毫无疑问，革新是企业最大角逐优势，无论是技术、管理还是商品，在信息技术全方位普及的年代，都没办法脱离信息化技术。应用信息化技术能改变传统企业横向交流困难、反应迟缓、组织机构臃肿及信息传递失真的局面，更能从根本上改变企业和员工的行为方法。信息技术还达成了跨层级和跨地域的同步信息交换，促进企业能灵活、开放及快捷地用信息资源，一定量上还能降低企业管理决策中的主观性和不确定性，增强企业迅速反应的能力。优化策略采购和价值链，可进一步提升企业市场竞争优势。目前国内大多企业已运用价值链剖析工具提升自己竞争优势，但，更应看重对价值链的本钱外延进行剖析，将它引入上游提供商和下游顾客的价值链当中，只有对价值链的活动本钱动因进行控制，才能好地控制成分本钱。

总之，本钱管理是企业进步不可或缺的一部分，为了切实提升本钱管理实效，企业应全程对其本钱进行管理。这就需要管理部门从设计、规划、组织构架等方面全方位剖析目前本钱管理中存在的问题，并积极采取手段予以应付。只有如此才能从源头上、根本上对企业本钱进行科学管理与有效控制，从而最大限度减少本钱投入，提升企业经济效益。